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STRATEGIC PLANNING

战略规划

立足长远发展,新力聚焦地产主业,坚持多元化发展,以实现?#20013;?#31283;定的增长为目标,以提升产品品质和服务质量为内核,在进取中求稳健,在发展中求质量,同时进一步完善全国化布局,成为真正意义上的全国化品?#21697;?#20225;。


OVERVIEW

新力,中国地产50强。
秉?#23567;?#21697;质+服务”的企业基石,
以 “品质新锐,服务先锋”为品牌定位,致力成为城市高品质生活运营商。

集团战略

GROUP STRATEGY

  • 城市深耕战略

    新力以深耕城市为基准,着力实行“4+X”城市布局。其中深耕城市表现为覆盖性的城市布局,从而达到多项目联动,合力提高品牌知名度。“4+X”城市布局即“以南昌为中心的中部区域、以成都为中心的西部区域、以上海为中心的长三角区域、以深圳为中心的珠三角区域”四大区域为核心,针对具有潜力的区域市场做机会性拿地,为助力新力稳健发展。

  • 品?#22987;?#23432;战略

    新力在每个项目中都设置了前介工程管理,全程质量监控。在设计图?#20581;?#24037;程管理、产品建造等方面都有严格准照标准执行。同时,通过集团定期?#24067;臁?#31532;三方月检以及移动APP?#22987;?#31561;评估,建立风险反馈机制,为产品品?#26102;?#39550;护航。

  • 服务产品化战略

    新力以“360悦服务”体系为核心,打造服务产品化战略,针对客户“购房、收房、居住”全过程的所忧、所想、所需,提供全方位的服务解决方?#31119;?#33268;力于开创性地打造行业领先?#30446;?#25143;服务保障体系。

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